我們致力與合作夥伴及供應商建立長久又互利的業務關係。煤氣公司的
《採購政策》確保供應商能公平競爭，而且訂明五項主要原則，作為負責任供應鏈管理的基礎。
煤氣公司設立ESG工作附屬委員會（供應鏈管理）以管理和確保有效實施供應商ESG計劃。 該委員會由企業物料供應及行政總監擔任主席，並直接向首席財務總裁（為董事會成員）匯報。
我們亦為負責採購的僱員提供ESG 相關培訓 (包括可持續採購) ，讓他們增進相關技能和知識。
供應鏈評估
《供應商守則》訂明，各供應商必須遵守關於企業社會責任的規定，我們會根據該守則所載準則，評估供應商的企業社會責任表現。
新供應商在加入煤氣公司的認可供應商名冊前必須確認並承諾遵守我們的《供應商守則》及《可持續採購政策》（包括健康和安全以及氣候相關要求）。我們會進行年度審查，以確保認可名冊上的供應商表現符合規定。
我們以多項準則甄選供應商，包括公司背景、貨品或服務質量、價格、服務過程表現及ESG表現，並會優先選擇持有相關ISO認證和其他質量相關證書，以及ESG表現較優秀的公司。 為確保供應商遵守我們的採購標準和 對ESG表現的要求，我們要求關鍵供應商進行自我評估調查。 自我評估調查表的設計參考了 SA8000 標準所包含的企業社會責任原則和責任商業聯盟行為準則。 我們根據企業管治、氣候風險管理、健康與安全、人權及商業道德等ESG因素進行評估。負責採購的僱員對收到的自我評估調查表進行檢閱、審核和分析，以評估供應商的 ESG 績效。
煤氣公司致力根據6S1管理原則促進工作間的安全及效率，亦鼓勵供應商推行該等守則，改善效率、生產力、產品質素，以及減低工業意外的風險。
1 Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke和英文字Safety，即表示整理、存放、清潔、標準、修養和安全。
供應鏈韌性
為更好地了解和減低供應鏈風險，我們亦會進行供應鏈韌性評估，結合桌面研究結果與多年的供應鏈管理經驗，我們識別了相關的潛在風險，並確立了下列關鍵舉措以提高供應鏈韌性及減低風險，包括：
- 透過多方採購實現供應鏈多元化
- 推動數碼科技提高效率
- 提高全供應鏈的可視性
- 監察供應商的温室氣體排放
可持續採購
煤氣公司在《可持續採購政策》中闡明每個採購決定應考慮的環境因素，包括採購服務和評估產品規 格的過程。
環保促進會推出《可持續發展採購約章》，煤氣公司身為始創成員，所作的採購決策及程序均符合「英國標準協會」認證的ISO 20400可持續採購指引。 我們參照ISO20400標準，採用生命週期成本計算法，確保所採購的產品和服務物有所值，可將對環境帶來的負面影響減至最低，並對社會發揮最積極的作用。我們根據生命週期成本法估算所採購產品和服務的總成本，而非僅著眼於資金成本，還會考慮未來產生的成本，例如能源使用和維修成本等。
供應商參與
我們視供應商為合作夥伴，定期聯絡，並肩追求可持續發展機會。為此，我們一直與供應商保持溝通，邀請他們參加論壇、研討會和實地考察，以便評估他們的表現，並分享最佳做法。我們每年亦向供應商提供供應商評估結果，以便他們了解與其他供應商相比的 ESG 表現，支持實施供應商評估期間識別的改進措施，並提供培訓以建設能力。