我们致力与合作伙伴及供应商建立长久又互利的业务关系。煤气公司的
《采购政策》确保供应商能公平竞争，而且订明五项主要原则，作为负责任供应链管理的基础。
煤气公司设立ESG工作附属委员会（供应链管理）以管理和确保有效实施供应商ESG计划。 该委员会由企业物料供应及行政总监担任主席，并直接向首席财务总裁（为董事会成员）汇报。
我们亦为负责采购的雇员提供ESG 相关培训 (包括可持续采购) ，让他们增进相关技能和知识。
供应链评估
《供应商守则》订明，各供应商必须遵守关于企业社会责任的规定，我们会根据该守则所载准则，评估供应商的企业社会责任表现。
新供应商在加入煤气公司的认可供应商名册前必须确认并承诺遵守我们的《供应商守则》及《可持续采购政策》（包括健康和安全以及气候相关要求）。我们会进行年度审查，以确保认可名册上的供应商表现符合规定。
我们以多项准则甄选供应商，包括公司背景、货品或服务质量、价格、服务过程表现及ESG表现，并会优先选择持有相关ISO认证和其他质量相关证书，以及ESG表现较优秀的公司。 为确保供应商遵守我们的采购标准和 对ESG表现的要求，我们要求关键供应商进行自我评估调查。 自我评估调查表的设计参考了 SA8000 标准所包含的企业社会责任原则和责任商业联盟行为准则。 我们根据企业管治、气候风险管理、健康与安全、人权及商业道德等ESG因素进行评估。负责采购的雇员对收到的自我评估调查表进行检阅、审核和分析，以评估供应商的 ESG 绩效。
煤气公司致力根据6S1管理原则促进工作间的安全及效率，亦鼓励供应商推行该等守则，改善效率、生产力、产质量素，以及减低工业意外的风险。
1 Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke和英文字Safety，即表示整理、存放、清洁、标准、修养和安全。
供应链韧性
为更好地了解和减低供应链风险，我们亦会进行供应链韧性评估，结合桌面研究结果与多年的供应链管理经验，我们识别了相关的潜在风险，并确立了下列关键举措以提高供应链韧性及减低风险，包括：
- 透过多方采购实现供应链多元化
- 推动数码科技提高效率
- 提高全供应链的可视性
- 监察供应商的温室气体排放
可持续采购
煤气公司在《可持续采购政策》中阐明每个采购决定应考虑的环境因素，包括采购服务和评估产品规 格的过程。
环保促进会推出《可持续发展采购约章》，煤气公司身为始创成员，所作的采购决策及程序均符合「英国标准协会」认证的ISO 20400可持续采购指引。 我们参照ISO20400标准，采用生命周期成本计算法，确保所采购的产品和服务物有所值，可将对环境带来的负面影响减至最低，并对社会发挥最积极的作用。我们根据生命周期成本法估算所采购产品和服务的总成本，而非仅着眼于资金成本，还会考虑未来产生的成本，例如能源使用和维修成本等。
供应商参与
我们视供应商为合作伙伴，定期联络，并肩追求可持续发展机会。为此，我们一直与供应商保持沟通，邀请他们参加论坛、研讨会和实地考察，以便评估他们的表现，并分享最佳做法。我们每年亦向供应商提供供应商评估结果，以便他们了解与其他供应商相比的 ESG 表现，支持实施供应商评估期间识别的改进措施，并提供培训以建设能力。