2008 年版權所有
香港中華煤氣有限公司

要達致可持續發展,必須與相關人士攜手合作。我們不但鼓勵互相溝通、合作和交流,亦歡迎相關人士提出意見,令可持續發展的目標得以成功落實。

這種公開溝通模式,促進我們與相關人士和社會大眾的互相了解,建立彼此間互信與互重。同時,透過了解他們的期望,我們在釐定目標,制定未來可持續發展政策時, 便更能切合他們的訴求。因此我們與僱員、客戶、業務夥伴、政府部門和相關人士經常保持溝通,了解他們對我們的服務、產品、社區貢獻和環保工作等不同範疇的需要、期望以及關注的問題。

燃氣監管機構
煤氣公司於去年的報告中,公佈所有主要管道的檢查次數,除了次高壓A喉管,其他不同壓力水平的輸配管道也有匯報。下一步,可加入次高壓A喉管的資料,令資料更全面。
機電工程署助理署長(氣體及一般法例)張丙權先生
 
環保團體
由推動循環再造, 以至應用堆填區沼氣和天然氣,均表現出煤氣公司對保護環境和可持續發展的真正承擔。我們期望煤氣公司將推出更多環保措施。
長春社總監張麗萍女士
社會
煤氣公司於提供潔淨、環保能源的工作上不遺餘力,最值得一提的例子,就是公司將堆填區沼氣應用於煤氣生產過程之中。此舉可大大減少溫室氣體的排放,改善空氣質素,令大眾得益。
飛利浦電子香港有限公司可持續發展部高級經理黃學基先生
獨立核證者
我們建議煤氣公司可考慮加入更多內地合資公司於可持續發展方面的資料。我們期望報告可加入更多與相關人士參與情況以及主要表現指標有關的資料,並增添更多GRI的內容和核心業績指標。
香港品質保證局策略業務經理
沈小茵女士
僱員
煤氣公司非常重視僱員培育,令業務得以持續發展。公司不但聘用新畢業同學為見習生,而且提供多方面的培訓和發展機會,提升我們的專業水平和能力,以配合集團業務發展。
香港中華煤氣有限公司
網絡工程師鄧卓華先生

為推動僱員參與其中,公司推行多個建議計劃和設立獎項,鼓勵僱員提出建議和措施。以優質服務計劃為例,2007年共有3,869名香港及內地僱員參與該計劃,提出了366個改善項目。

我們與業務夥伴,尤其是供應商和承辦商,保持緊密合作,以制定工作守則和工序標準。我們亦推行培訓,以及舉辦研討會和簡佈會,藉以分享經驗,確保他們的工作措施符合我們的要求。

我們定期進行意見調查,而我們的客戶服務關注小組亦每年進行24次探訪,收集客戶的意見和回應。由多位經理組成的區議會聯絡小組,積極與社區代表會面,聆聽他們對集團的意見。聯絡小組致力加強溝通,促進互相了解,以便更掌握客戶和公眾的需要。我們亦於年內安排了超過200次參觀活動,讓學生、商業機構、專業團體以至香港和國內的政府官員透過參觀我們在香港的設施和生產廠房,增加對公司業務以至其國際級營運標準的了解。