2009 年版權所有，香港中華煤氣有限公司
| 項目 | 2009年目標 | 中期目標（兩年至三年） |
|---|---|---|
| 營運與管理 | 為港華燃氣旗下所有合資公司完成首輪安全和風險管理審核 | 進一步加強內地業務的商業風險評估架構 |
| 為華衍水務推出安全及風險管理審核制度 | 在所有內地公司推行均衡的評分制度 | |
| 統一港華燃氣旗下合資公司的組織架構，規定安全及風險管理部門須直接向總經理問責 | ||
| 安全 | 為另外兩個部門推出「行為模式安全觀察計劃」 | 港華投資旗下合資公司的風險管理部經理級僱員全部獲註冊成為安全工程師 |
| 制定有效策略，進一步加強中國東北地區客戶的燃氣安全意識 | 進一步鞏固內地業務的安全和風險管理系統 | |
| 制定聚乙烯物料供應商資格預審指引及物料質量保證指引 ，讓聚乙烯輸配系統質量控制合作小組採用 | ||
| 環保 | 為TGC 及簡栢爐具推出能源效益標籤 | 研究在香港其他堆填區發展沼氣應用項目的可行性 |
| 推出個人碳足印計算器及潔淨能源網站，向大眾推廣低碳生活模式 | 完成馬頭角煤氣廠設備改造工程及相關的管道興建項目，以便該廠引進天然氣作為生產煤氣的部分原料 | |
| 在兩家內地合資公司推出碳審計試驗計劃 | 在所有內地合資公司推行碳審計 | |
| 繼續在內地物色機會發展煤層氣和其他環保能源項目 | 在內地推出植林計劃 | |
| 僱員 | 完成「領袖精英培育計劃」 | 在香港及內地栽培人才，培養他們的領導才能及企業家才幹 |
| 重新推出專業資格要求政策，並成立中華煤氣工程學院，讓僱員持續進修及考取專業資格 | 指定職位具專業資格的僱員人數增加10% | |
| 檢討工作表現評估制度，以提升僱員的工作能力和生產力 | 就工作表現評估制度提供加強培訓，並於2010年重新推出該制度的系統 | |
| 參考市場趨勢，研究並推出促進家庭友善僱傭措施，以提升僱員福利 | 進行僱員參與度調查，以提升僱員的投入程度 | |
| 社區 | 繼續向弱勢群體提供支援及服務 | 發掘更多機會，運用我們的專長支援社會企業 |