合资公司的安全管理

我们在中国内地持续拓展业务，不但引进我们在营商和财务上的专业知识，亦分享行之有效的安全管理经验，令我们在内地的业务建立起优良的安全纪录。

致命意外数字
（包括港华投资、港华燃气及各合资公司的雇员）

过去数年，我们在各合资公司高层管理人员积极参与下，引进了多项有效的安全计划；2008年，我们的工作重点是整合所有业务运作的安全管理措施，使之更有系统，并提升安全管理人员的专业水平。我们借助在香港已试行而有效的专业知识和技术，与同业共同推出一项伙伴合作计划，致力提升内地燃气管道技术的水平 。

安全与风险管理措施

我们在2008年进一步加强我们的安全及风险管理系统，提升其效能。4月，我们向内地合资公司发出《健康、安全及环保体系管理文件》，让每家合资公司以此为蓝本，制定合适的健康、安全及环保管理系统。这份手册及其相关程序和指引是按照OHSAS18001:2007标准设计。2008年5月至8月间，我们为港华投资有限公司及港华燃气有限公司旗下合资公司负责安全及风险管理工作的雇员，举办了五次区域性工作坊，协助他们掌握这些文件的内容和要求，参加人数逾200名。

除了《健康、安全及环保体系管理文件》外，我们也向所有合资公司发出《企业风险管理指引》。及后，又分别在整个集团和个别合资公司的层面，举行分区紧急应变及危机管理演习。在这些演习中，我们模拟不同的情境，如怀疑气体泄漏、遇上恶劣天气、城市燃气供应突然短缺、第三者损坏设施，又或燃气厂房、基建、管道或客户的地方出现大型气体泄漏及爆炸事故等，考验参加者是否能保障公众安全和有效地与内部及外界如传媒沟通。传媒及区内邻近的合资公司也获邀派代表，以观察员身分出席部分演习。

年内，港华投资旗下的合资公司完成目标，有80%风险管理部部门经理注册成为安全工程师。这项专业资格要求，也将应用于港华燃气有限公司的合资公司。这批获得专业资格的人员是公司的重要资产，因为他们会在合资公司各层面的安全事务担当领导角色，提升专业水平，妥善地管理风险。

上述新项目，再加上我们现有的安全及风险管理措施，如定期审核和各项培训及意识提升计划，使我们在内地的安全及风险管理工作更加全面，以下是其中的重点：

2008年另一个安全与风险管理工作重点，是把我们的安全文化渗入港华燃气旗下的合资公司。这些公司是在集团于2007年收购了百江燃气，并将之更名为港华燃气后加入。2008年7月，我们开始为港华燃气进行首轮安全与风险管理审核，并于年内完成了18次审核（相等于公司总数的四分之三），而余下的六次审核将于2009年完成。我们亦于年内为港华投资旗下的合资公司完成了第二轮安全与风险管理审核，成绩令人鼓舞：

由于2007年发生了一宗严重意外，我们迅速在年内制作了一系列安全指引，并举办了多项安全训练课程。

气体基建安全

我们把在香港沿用的企业安全措施，引进内地的合资公司，务求在内地维持最高的气体基建安全水平；同时亦引入先进的警报和监控系统，确保合资公司保持良好的安全纪录。2008年，这项政策维持不变，我们为更多合资公司安装了燃气网络安全监控及数据收集系统。

客户安全

在内地，我们每12个月便会对住宅用户的炉具和管道进行定期安全检查。而我们在设计和生产「港华紫荆」炉具时，均如在香港一样，采用严格的国际燃气安全标准。

我们上门为住宅客户进行定期安全检查，除了检查炉具及管道外，还经常向客户派发安全手册，并在公众地方设立咨询站，即场为客户解答安全用气的问题。客户关注小组、「优质服务日」及学校宣传活动，亦是我们宣传气体安全的渠道。2008年夏季，我们在宜兴的合资公司举办一连串研讨会及实地探访，向中小学生宣传燃气安全。他们其后变相成为我们的安全大使，向其家人和邻居推广安全用气。

在2008年的严冬，中国东北部发生了两宗致命的燃气事故，现场是客户的处所。虽然有关当局的调查显示，该两宗事故的起因不在我们的控制范围之内，但作为燃气供应商，我们认为当务之急是提升客户的安全意识，让他们了解如何确保家中燃气炉具及装置的安全。长远的解决方法是有赖各持分者的共同努力。我们于内部联系了位于最寒冷省分的合资公司，集思广益，寻求方法加强住宅用户定期安全检查，从而进一步保障客户的安全，预料于2009年内可提出有关方案。

推动安全文化

年内，我们继续推动香港与内地就安全文化进行交流，譬如邀请持分者参与我们的安全文化交流活动。3月，我们于苏州的合资公司接待了由香港消防处、中国香港消防协会，以及消防工程师学会香港分会与马来西亚分会组成的代表团。11月，我们举行年度的安全及风险管理工作坊，而中国政府官员、香港消防处及商界环保协会的高层代表亦有参与。

我们也继续积极参与不同的安全比赛。这些活动不单让我们与其他公司以及整个社区分享安全文化，也让我们的雇员在安全方面的努力和成绩获得更大的肯定。

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