| 项目 | 2009年目标 | 中期目标（两年至三年） |
|---|
| 营运与管理 | 为港华燃气旗下所有合资公司完成首轮安全和风险管理审核 | 进一步加强内地业务的商业风险评估架构 |
| 为华衍水务推出安全及风险管理审核制度 | 在所有内地公司推行均衡的评分制度 |
| 统一港华燃气旗下合资公司的组织架构，规定安全及风险管理部门须直接向总经理问责 | |
| |
| 安全 | 为另外两个部门推出「行为模式安全观察计划」 | 港华投资旗下合资公司的风险管理部经理级雇员全部获注册成为安全工程师 |
| 制定有效策略，进一步加强中国东北地区客户的燃气安全意识 | 进一步巩固内地业务的安全和风险管理系统 |
| 制定聚乙烯物料供应商资格预审指引及物料质量保证指引，让聚乙烯输配系统质量控制合作小组采用 | |
| |
| 环保 | 为TGC 及简栢炉具推出能源效益标籤 | 研究在香港其他堆填区发展沼气应用项目的可行性 |
| 推出个人碳足印计算器及洁净能源网站，向大众推广低碳生活模式 | 完成马头角煤气厂设备改造工程及相关的管道兴建项目，以便该厂引进天然气作为生产煤气的部分原料 |
| 在两家内地合资公司推出碳审计试验计划 | 在所有内地合资公司推行碳审计 |
| 继续在内地物色机会发展煤层气和其他环保能源项目 | 在内地推出植林计划 |
| |
| 雇员 | 完成「领袖精英培育计划」 | 在香港及内地栽培人才，培养他们的领导才能及企业家才干 |
| 重新推出专业资格要求政策，并成立中华煤气工程学院，让雇员持续进修及考取专业资格 | 指定职位具专业资格的雇员人数增加10% |
| 检讨工作表现评估制度，以提升雇员的工作能力和生产力 | 就工作表现评估制度提供加强培训，并于2010年重新推出该制度的系统 |
| 参考市场趋势，研究并推出促进家庭友善雇佣措施，以提升雇员福利 | 进行雇员参与度调查，以提升雇员的投入程度 |
| |
| 社区 | 继续向弱势群体提供支援及服务 | 发掘更多机会，运用我们的专长支援社会企业 |
